I Pros & Cons di u Strumentu di Lideratura Delegazione
A rializazione Laissez-faire, cunnisciuta ancu com'è un dirigenti delegativu, hè un tipu di stile di cumandante in quali i dirigenti sò sbagliati è permettenu à i membri di u gruppu per fà e decisioni. L'investigatore anu truvatu chì questu hè generale u stile di guida chì porta à a productivitat più bassu di i membri di u gruppu.
In ogni casu, hè impurtante cuntenendu chì questu stilista di praticà pò esse dui benefizièghjani è i scuperte prestu.
Ci hè ancu alcune risposte è situazione chì un strumentu di diriggenza laissez-faire puderia esse u più appruvatu. Sapete u vostru strumentu di diriggenza dominanti pò esse utiliità per compendia u vostru propriu punti di forza è di u debule potenziale.
Caratteristiche di Laissez-Faire Lideratura
U ghjornu di Laissez-faire hè carattarizatu da:
- Guida pocu di i capi
- Complete libertà per i seguitori à decisione
- I ste dirigenti furnisce i strumenti è i risorsi precisu
- I membri di u gruppu si spiecanu per risolve i prublemi nantu à i so propii
- U putere hè furnituatu à i seguitori, ancu i capi pullofichi rispunsevuli à i gruppi di decisione è d'azzione
Ci hè stata una quantità di riprisentamenti pulitici è pulitici cummercializate longu a storia chì anu exhibitu carattaristichi di un stile di lignisazione di laissez-faire. Steve Jobs era cunnisciutu per dà l'infurmazioni nantu à ciò ch'ella vulia vedà à u so squadra, ma da chì l'abbandunà à i so stissi discepuli per scopre à cumu si cumpranu i so brami.
L'anzianu presidente U.S.P. Herbert Hoover era famoso per piglià un accostu more laissez-faire à u governatori, spessu da permettenu i cunsiglieri più sperimentati per piglià à e tarei induve ellu avia cunniscenza è sapientia.
Beneficii di u Lideratu Laissez-Faire
Cum'è altri stili di dirigenti, l'approcillu delegativu possa una quantità di prestazioni è difetti.
Questi stu stili pò esse efficau, particularmente se s'utilice in modu adattatu in i paràmetri riperiti è cù gruppi chì rispundanu bè.
Qualchi esempii di quandu questu questu stil di capimachja vi pò fà:
Quandu i membri di u squadra anu u so cumpitenzi in successu. U cumpitenziu di Laissez-faire pò esse efficace in situazione chì i membri di u gruppu sò assai capaci, motivatu è capaci di travaglià nantu à elli. Perchè sti membri di u gruppu sò espertevi è anu u cunniscenze è e so cumpetenze per travaglià in modu indipendenti, sò capaci di cumpetenu e cumpetenze cù una guida pocu.
Quandu i membri di u gruppu sò experti. U stilu delegativu pò esse efficace particulare in situazioni unni i membri di u gruppu sò più mai sapiutu di u capu di u gruppu. Perchè i membri di u gruppu sò l'esperti in un spaziu spaziu, l'estilu laissez-faire ci permette di dimustrà u so sapiente prufessiunale è a so capacità per u so sughjettu particulari.
Quandu l'indipendenza hè stimatu. Questa autonomia pò esse liberazione à parechji membri di u gruppu è aiutanu li sentenu più cuntentu di u so travagliu. L'estilu laissez-faire pò esse usatu in situazioni unni i seguitori sò un livellu di passione è motivazioni intrinsià per u so travagliu.
Mentre chì u termu convenitu per questu stile hè "laissez-faire" è implica un accordu perfettamentu tutale, parechji capi ùn sò sempri aperti è dispunibili à i membri di u gruppu per a cunsultazione è richieste.
Puderanu furnisce una direzione à u principiu di un prugettu, ma permette à i membri di u gruppu per fà i so travagliu cù pocu indipendente. Stu approcciu di u cumandamentu necessaria un grande fiducia. I ste riminenti anu bisognu di sentenu cusì chì i membri di u so gruppu possanu u so sapè fà, i cunniscenze è seguitate per cumpiacà un prugettu senza esse micromanaggiu.
Downsides di Laissez-Faire Lideratura
U ghjornu di Laissez-faire ùn hè micca ideale in situ situ chì i membri di u gruppu ùn mancani a cunniscenza o l'esperienza chì necessanu per cumprà e cumpitenzi è decisione. Stu stili di cumannanti hè stata ligata cù un outcome negativu cumu u pratiche di u travagliu poviri, l'efficacità per u guvernu, è a satisfaczione di u gruppu.
Certi pirsuni ùn sò micca bè à scaccià i so piani, a gestione di i so prughjetti propii è a suluzione prublemi nantu à i so propii. In quessi situazione, i prughjetti pò andà off-track è i piu di tempu pò esse missed when the members of team do not get sufficient guidance or feedback from leaders.
Alcune alcune negativu negativu di l'estilu laissez-faire:
Mancanza di sensibilizazione rocci. In certi situazione, l'stile laissez-faire guida à rolli di pezzi in u gruppu. Siccomu i membri di u squadra ricevenu pocu à nisuna guida, ùn puderanu micca veramente sicuru da u so rolu di u gruppu è ciò chì devenu esse doing with their time.
Poviru involvitu cù u gruppu. I riguli Laissez-faire sò spessu vistuti com'è innevolati è rinunziati, chì ponu purtà à una mancanza di cohesiveness in u gruppu. Siccomu u capu ùn avete interessatu da ciò chì succede, i seguitori volte à sparghje nantu à questu quì è sprendu menu cura è preoccupa per u prugettu.
Risponsabilità limitata. Alcune alcuni puderanu ancu aduprà stu stili com'è modu per evità a respunsabilità di i pezzi di u gruppu. Quandu i mette ùn si ncuntratu, u capimacherinu pò esse culpitu di i membri di l'squadra per micca cumpressione di cumpitenzi o à campà à l'expectativa.
Passività è evità. À u so pezzu, a dirigenza laissez-faire riprisenta passività o ancu una evuluzione diretta di u veru dirittore. In quelli casi, sti capi ùn facenu micca nunda per pruvate à motivà i seguitori, ùn anu micca cunnisciutu u sforzu di i membri di l'equipa, è ùn fate micca tentatori à l'intaressu cù u gruppu.
Sì i membri di u gruppu ùn sò micca amici di a so cumpagnia o u prucessu necessariu per fà a so cumpagnia, i capulavvi sò megliu cunsigliu per piglià un accostu più mani. Eventualmente, cum'è seguite acquistà più sapè, i capi pudianu puderà turnà à un accorsu more delegativu chì dà i membri di u gruppu più liberta di travaglià indipindente.
L'induve i pratichi Laissez-Faire puderebbenu prosperà
Se tenite un avvisu di più laissez-faire à u prugettu, ci sò e siti è situazione duv'è pudete tende di fà un megliu. U travagliu in un campu creativu induve a ghjente si devenu esse assai motivatu, qualificatu, creativu è dedicatu à u so travagliu pò esse conduzzione per ottene boni risultati cun questu stile.
Per esempiu, un capu delegativu pò esse in un campu di designu di u produttu. Perchè i membri di l'equipa sò ben educati è assai creativa, avìanu bisognu di pocu in u modu di gestione. Invece, un guvernu efficace pò furnisce guidà un minimu seguimentu è ancu pruduce risultati d'alta qualità.
I guardii di Laissez-faire sò sempre in furmazione per pruvà l'infurmazione è di u fondu à l'iniziu di un prughjettu, chì pò esse particularmente utile per l'equipi autogestionati. Dà i membri di l'equipa tutti quelli chì avìanu bisognu à l'iniziu di una assignatura, avè tandu avè a cunniscenza ch'elli precisanu à cumpienu a so attività cum'è diretta.
Ancu in quelli terreni, pò pagà per utilizà una varietà di riprisentazione di rialtu in diversi fasi di u prucessu di travagliu. Per esempiu, a dirigenza laissez-faire pò esse più effikaice durante e fasi iniziali quandu un pruduttu o idea hè stata annunciata o creata. Quandu u disignu in u locu è pronta per a pruduzzioni, pò esse megliu per cambià à un stile chì implica più di direzzione è oversight.
Un capu di stu stilu pò pucherà in situazione chì devendenu un grande oversight, precisione è attente à i detti. In altru staghjunali è opere di travagliu di l'alta pressa chì ogni ditagliu deve esse perfettu è cumminatu in una manera puntuale, un modu più autoritariu o gestiale pò esse più appropritatu. Aduprà un accostu di laissez-faire in questa tipu di scopu solu pò purtà à i scadenzi perduti è u pratiche pubblicu, in particulare si i membri di u gruppu ùn anu micca sicuru di ciò chì deve necessariu per esse o ùn anu micca e so cumpetenze chì necessanu per fà cumpitenzi cù pocu o senza direzzione.
Un Verbu da
U stile di modu di modu di laissez-faire hè spartitu chjamatu cum'è unu chì dirica à gruppi pratiche di ricerca, ma pò esse appruvati è efficace in parechje situazioni. In l'ambienti induve i membri di u gruppu sò assai capaci è motivatu, pò ancu pruduce risultati excellentu. Perchè i membri di u gruppu puderanu esercitarete una grande libertà liberata da micromanaggiu excessive, spessu sentenu più spiritu è creativa.
Se ti tendenu à esse più di un maestru laissez-faire, pudete truvà aiutà à penserà a sorte di situazioni duv'è puderebbe esse in un rolu di guida. In i paràmetri quale u gruppu deve più oversight o direzzione, pudete truvà chì avete bisognu di cuscente per adoptar un accostu autoritaricu o demucraticu . Per esaminà u vostru stile, pudete scopre a vostra capacità è diventà un capitu megliu .
> Sources:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. A cumunicazione in gruppi chicchi: Teorica, Prucessu è Scrittura. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Quandu U Lideraturu Fate Wrong: LIDERATURI Destructive, Errore, E Failure Etiche. Charlotte: NC: 2010.