Un stilu di diriggioni fa riferimentu à i cumpurtaggi caractarali di u guidanu quandu dirigenu, motivate, guidendu è gestite gruppi di pirsuni. I principali dirigenti pò inspirà movimenti politichi è mudificazione suciale. Puderanu ancu motivà à l'altri per esecutà, creanu è innova.
Quandu avete principiatu à cunzidira qualcunu di e persone chì pensate cum'è grandi capimachja, pudete vede immediatamente chì ci sò spessu vasti diffirenzii in quantu ogni persona conduite.
Furtunatamenti, i circunieri sò sviluppatu tesi e frames differenti chì permettenu di identificà megliu è capiscenu queste stili di leadership distinti.
Eccu uni pochi di i marcus di dirigenu e stile chì anu identificatu.
Stile di Lideratura di Lewin
In u 1939, un gruppu di investigatori guidati da u psicologu Kurt Lewin setti à identificà diversi stili di cumandante. Mentre a ricerca maiò hà identificatu più tipi distinti di dirigenza, stu studiu precocious era assai influinzente è stabilitu sti stili di leadership assai fortii chì anu purtatu un trampulonu per più di tiuri di cumminzioni definitu.
In u studiu di Lewin, i scoli anu asignatu à unu di trè gruppi cù un capu autoritario, demucraticu o laissez-faire. I figlioli sò guidati in un prughjettu di l'articuli è l'articuli mentre i circunsidenti osservaru u cumpurtamentu di i zitelli in risposta à i diversi stili di cumandanti.
I ricerchi anu truvatu chì u cumandamentu demucraticu tendia à esse u più efficau à i seguitori inspirati per esse rializatu bè.
Avemu l'appressu tutte e trè stile Lewin identificatu:
1. Lidar autoritaricu (Autocrático)
Littori autoritarisi, cunnisciuti ancu com'è guverni auturiziii , furnisce aspettavvi aspettabili per quale ci vole à fà quandu si deve esse fattu, è cumu si deve esse fattu.
Stu stili di dirigenza hè focu assai in u cumandimu da u capu è u cuntrollu di i seguitori. Ci hè ancu una divisiona chjaru trà u capu è i membri. Littori autoritori facenu e decisioni indipendentemente cù pocu nimu o nisuna parte da u restu di u gruppu.
L'investigatore trovanu chì a decisione era menu creativa sottu un rigiru autoritaricu. Lewin hà ancu cuncludi ch'è hè più difficili di trasfurmà da un stil autoritariu à un stil demucraticu chè vice versa. U abbuelu di stu metudu sò generalmente vistu cumu cuntrollu, mandatu è dittatoriali.
U guvernu autoritariu hè megliu appiicatu à e situazione chì ci hè pocu tempu per a decisione di u gruppu o quandu u capu hè u membru più intelligente di u gruppu. L'approcintu autocraticu pò esse un piacè quandu a situazione chjamà pè decisioni rapidu è azzioni decisiva. In ogni modu, hà tende di creà ambienti disfuncionale è ancu ostili, spessu pitting followers contru u leader dirigentore domicile.
2. Liderazione participativa (Democràtica)
U studiu di Lewin hà vede chì u pianu participattivu, cunnisciutu ancu com'è un capu demucraticu , hè tipicamenti u strumentu di cumprendenza più efficace. Li dirigenti dimucratichi offertavanu guidà à i membri di u gruppu, ma ancu participanu à u gruppu è permettenu l'input da altri membri di u gruppu.
In u studiu di Lewin, i zitelli in stu gruppu eranu menu pruduttivi cum'è i membri di u gruppu autoritaricu, ma i so cuntributi eranu di una qualità maiò.
I capimitorii partituati sustenevule à i membri di u gruppu à participà, ma mantendu a dicision finali in u prucessu di decisione. I membri di u gruppu si sentenu impauriti in u prucessu è sò più motivati è creativa. Li capi dimucràtici tendenu à fà seguitori sentenu micca chì sò una parte impurtante di u squadra, chì aiuta à favurisce u cunvergenza di i scopi di u gruppu.
3. Liderazione Delegazione (Laissez-Faire)
L'investigatore trovani chì i zitelli sottu rivoluzione delegu, cunnisciutu ancu com'è laissez-faire , hè stata a pruduzzioni minima di i trè gruppi.
I figlioli in questu gruppu fendu ancu più dumandesi nantu à u capimachja, ammanate pocu cooperazione, è ùn anu pussutu micca di travaglià indipindente.
Luttura delegate offerta pocu o nisuna guida à i membri di u gruppu è abbandunate a decisione à i membri di u gruppu. Mentre chì stu stilu pò esse utile in situazione chì participanu l'esperti qualifiche di qualità, spessu porta à p rogliuli scritti è una mancanza di motivazione.
Lewin hà dichjaratu chì a direzzione di laissez-faire tendia à riunioni in gruppi chì mancava a direzzione di i quali i membri culpèvanu l'altru di i sbagli, si rifieghjenu d'accettà a responsabilità persunale, è hà rializatu a manca di prugressu è di travagliu.
Situazione nantu à i Stile di Lideratura di Lewin
In u so libru, "U Manuale di Paese di Lideratura: Teoria, Ricerca è Impieghi di Amministrativi," Bass and Bass nota chì u prugramma autoritario hè spessu presentatu solu in i termini negattivi, spissu even disapproving. Littori autoritarisi sò spessu discritti com cuntrolleghja è intimista, ma queste suprana u pusitivi pusitivi di e rigressioni di e regule, chì aspetta l'ubbidenza, è assumete a responsabbilità.
Mentre chì u guvernu autoritariu ùn hè micca a megliu scelta per ogni situazione, pò esse efficace è benifiziale in casu duva i seguitori necessanu assai di direzzione è induve e regule è i normande devini seguità à a lettera. Un altru benefiziu spessu vistutu di l'stru autoritariu hè a capacità di mantene un sensu di l'ordine.
Bass and Bass anu nota chì u puteru demucraticu tende sia centru annantu à i seguitori è hè un accostu efficace à pruvà à mantene e parenti cù l'altri. E persone chì travagliani sottu tali capicucini tendenu à passà benessiri, sustene l'uni, è cunsultate à altri membri di u gruppu à e decisioni.
Styles è Models di Lideratura Addiziale
In più di i trè stile identifikati da Lewin è i so culleghi, i circhuli anu deskrittu parechji altri patti caractrivichi di guida. Eccu alcuni di i più cunnisciuti:
1. Stile di Lideraturu Trasfurmativu
U culleghju trasfurmativu hè spessu identificatu com'è u stilu megliu efficace. Questu stilisticu fù scrittu prima di l'anni 1970, è più tardi hà sviluppatu da l'investigatore Bernard M. Bass. Certi chisti principali di u so stilu di dirigenu sò l'abilità di motivà è inspirate seguitori è di diriggiuti i cambiunati pusitivi in gruppi.
Li capulezzii trasfurmanti tendenu à esse emuzionamenti intelligente, energeticu è passioni. Ùn sò solu cumpiacate da aiutà l'organizazione à ottene i so scopi, ma ancu per aiutà i membri di u gruppu à rializaranu u so putinziu.
A ricerca hà dimustratu chì questu stile di cumannanti résultat in un rendimentu supèrmicu è a satisfaczione di u gruppu di più altrimente favuritu chì l'altri stili di leadership Un studiu ancu truvatu chì a dirigenza transformatò hà purtatu à u bonu di benessiri trà i membri di u gruppu.
2. U Stile di Liderazione Transaccionale
U verbu transducativu di u stilettu visite a relazione seguitore-seguore com'è una transacción. Per accettà una pusizzioni cum'è membru di u gruppu, l'individu hà accunsentutu per obey to capu. In a maiò parte di e situazione, questu involutà a relazione entre l'impiegatu è u travagliu, è a transazzione centru nantu à u seguitore cumminendu i cumpitenzi necessari in cambiu di cumpensazione monetaria.
Unu di i vantaghji principali di stu stile di guida hè chì crea roles chjuculi chjappi. A ghjente sà ciò chì son necessariu di fà è ciò chì ellu ricevenu in cambià per cumprente di ssi tarei. Hè ancu permette à i luglieri per offre un grande rigalu di surviglianza è direzione si ci hè necessariu. I membri di u gruppu pò ancu esse motivatu per esse bè da ricivete ricuperazione. Unu di l'abundanti cundizzioni hè chì u stil transaccional tiegende a scherzà a creatività è a pensioni di fora.
3. Stile di situazione Situazione
Situazione di u teatru di guida lestanu l'influenzia impurtante di l'ambiente è a situazione à u cumandante. Dui di sti tiurìi inclusi:
- Hersey è Blanchard di i stili di leadership: u modellu di Hersey è Blanchard hè una di e teori situacionali più notori. Prima publicata in u 1969, stu mudellu descrizanu i quattru stili primari di cumandante, cumpresa:
- L' stilu dicimentu hè carattarizatu per dì à a ghjente chì fà.
- U stilu di vendita impiega i capi persunanti cunvince à cumprà in i so idee è missaghji.
- L' istilu participante hè marcatu da chì i membri di u gruppu facenu un rolu più attivu in u prucessu di decisione.
- U stilmentatu delegatu implica un accorhotelu riguardu à u cumandante è permette à i membri di u gruppu per fà a maiò parte di e decisioni.
- Studii di cumprendenza di Blanchard: In seguitu, Blanchard hà sviluppatu u mudellu Hersey è Blanchard originali per spencerà cumu u livellu di u sviluppu è di l'habilità influenza l'stile chì deve esse utilizatu da i capi. Blanchard hà detta ancu quattru moduli d'istruzzioni differenti, cumprese:
- U stilu di diriggenza tocca à dà l'ordine è l'esperanza di l'ubbidenza senza offerta nica in u modu di guida è assistenza.
- U stilu di coaching significa dà altru di ordine, ma i guverna cumpressenu ancu assai supportu.
- U stilu di sustegnu hè un avviatu chì dà un bellu aiutu di l'aiutu, ma a direzzione assai pocu.
- L' estru delegatu hè bassu in a direzione è soporta.
> Sources:
> Bass BM, Bass R. Bass. Manuale di Leadership: Teoria, Ricerca, è applicazioni Managerial. 4 ed ed. New York: Prudeli di Natale; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Amministrazione di Cumportamentu Organizazioni-Utilizazione Ressorsi umani. New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Life Cycle Theory of Leadership. Training and Development Journal . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, Bianco RK. Patroni di cumpurtamentu aggressivu in i Climati Sociali creati in forma . Journal of Social Psychology. Mai 1939 10 (2): 271-301.