U culleghju transaccionale , cunnisciutu ancu com'è unorigine managerial, foca nantu à u rolu di a tutela, di l'organizazione è di u gruppu. I posti chì anu impegà stu stilocu centru nantu à e cumpetenze specifichi è utilizanu recumpensi è punizioni per motivà i seguitori.
Sta tiurìa di cumannanti vinni scritta prima per u sociologiste Max Weber è sopra à seguita da Bernard M.
Bass nel early 1980s. Aghjughjà nantu à a manera chì l'articulu transaccional opera ancu qualchissia di i beneficii potenziali è anversi di stu stile.
Suppositions basi di u Lideraturu Transduccione
- I Persone aduprà u megliu quandu a chjina di cumandru hè definitu è chjaru.
- Ricerche è cundimi motivate u travagliu.
- Obeying l'instructions and commands of the leader hè u scopu principale di i seguitori.
- I subordinati deve esse attentuati cun vigilazione curretta per assicurà chì e so aspettazione sò assuciati.
Sta tiurìa adopende un accortaggiu cumportamentu à u cumandante basatu nantu à un sistema di recompensas è i punizioni. U cumandante transducativu hè spessu usatu in i negozii; Quandu i passanti sò riesciti, sò ricumpinsati; quandu fallenu, sò reprimandati o puniti.
I partiti d'atleti dipende dinò in un mandu transaccional. I so piacerebbe mistenniu à cunfurmà à e regule di l'equipa è l'aspettazione è sò rimuneru o puniti nantu à i so attuali.
A guadagnaria un ghjocu forse accade è bonus mentre perdita pò esse rimettutu è castigazione verbal. I attuali spessu saranu assai motivati per fà fà bè, ancu s'ellu significheghju dolore è ferite.
A versione di i capi di transformatori chì tendenu à esse avanzati, i capi transaccionale sò interessate à sferisce l'statu quo.
Li capitu transformatore pruvate à vende l'idee è a visione à i seguitori. Luttori transazzjonali, invece, dite à i membri di u gruppu ciò chì facenu è quandu da fà.
Cumu funziunamentu di Transazzione Chjesa
In u cumandante transaccional, i ricerchi è i punizji sò cuntenuti nantu à a realizazione di i seguitori. U capimacherà vede a relazione trà i ghjuridori è i subalterni cum'è un scambiu - vi dùnanu qualcosa per qualcosa à u ritornu . Quandu i subalterni rializaranu bè, ricivenu una ricumpensa. Quandu si rendenu malamenti, seranu puniti da quarchi modu.
I Regoli, i prucessi è i normi sò imprescubbiali in u cumandamentu transaccional.
Li capulizzii transazzionali seguitenani i seguenti cun vigore cù rigurosu per a furzà e regule, u ricusà successu è punisce u fallimentu. Eppuru ùn anu micca, cumu, attu di catalisati per u crescita è cambiamentu in una urganizazione. Invece, sò cenziu nantu à mantene questu quì, chì sò è infurzendu regule è e vostre expectazione.
Questi dirigenti ùn tendenu à esse bonu per esse l'expectazione è i standards chì maximizan l'efficienza è a produtività di una urganizazione. I tendenu à dà cunsultu constructiv rispettu à a cumpagnia di seguitu chì permette à i membri di u gruppu per migliurà a so pruduzzioni per ottene risposti u rinforzu aħjar.
Quandu hè u Lideraturu Transducativu U più Effective?
I seguenti ùn sò micca stimulati à esse creanu o per truvà novi suluzioni per i prublemi. A ricerca hà capitu chì u prugettu transazzione tende sia più effikau in situ situ unni i prublemi sò semprici è chjaramente definiti.
Pò esse ancu u travagliu bè in situazione di crisis, induve u focu deve esse di cumpiacà certi pezzi. Assicurendu e cumpetenzi di clarificate definitu à particulari individui, i capi pò garantanu chì e cose sò fatti. In i tempi di crisa, i capu transaccioni pò aiutà à mantene l'statu quo è "mantene a buca caciu" per parlà.
Li capulavuri trasacintari focuse nantu à u mantenimentu di a struttura di u gruppu.
Sò i so cumpagnie cù i membri di u gruppu sò micca infurmati da ciò chì hà dettu, articuleghjani a ricumpenza di travagliu eseguitu, spieghendu e cunsiquenzi di u fracassu, è offre riflette pensate à mantene u travagliu à a so cumpagnia.
Mentri u puteru transazzuali pò esse utile in certi situazzioni, hè cunsideratu insuficiore in parechji casi, è pò impedisce chì i capi è i seguitori facenu u so potenzale sianu.
Sources:
Bass, B. M, Leadership and Performance, NY Press Free; 1985.
Burns, JM Leadership. New York. Harper & Row; U 1978.