Un Stile di Lideratura Flexible
A teoria situazione di u guidanu suggerisce chì ùn hè micca un altru stilu di leadership . Invece, tutta dipende di a situazione à a manu è chì tipu di dirigenti è stratèggi sò più adattati per a so cumpagnia. Sicondu sta tiurìa, i pratichi più efficausi sò quelli chì sò capaci di adattà u so stile à a situazione è à guardà aspetti, cum'è u tipu di cumpitennu, a natura di u gruppu, è altri fattori chì puderanu aiutà à ottene u travagliu.
Situazione di a rivolta di situazione hè spessu referita cum'è a Teorica di Situazione Situale di Chjeau-Blanchard, dopu à i so sviluppatori, Dr. Paul Hersey, autore di "Le Situational Leader" è Kenneth Blanchard, autore di "One-Minute Manager".
Hersey è Styles di Lideratura Blanchard
Hersey è Blanchard hà prupone chì ci sò erba stile di primu dirigenti:
- Telling (S1): In stu stile di cumandante, u capimacherà dici à a ghjente chì fà è cumu fà.
- Selling (S2): Questu stil accurisci più di ritornu è postu trà i capi è seguità. I dirigenti "vende" i so idee è missaghju per fà i membri di u gruppu per cumprà in u prucessu.
- Particulare (S3): In questu approcciu, u capimacherà offre direzzione menu è permette à i membri di u gruppu per piglià un rolu più attivu à avè cun idee è decisione.
- Delegatu (S4): Stu stilu hè carattarizatu da un impurtante pocu ingaghjatu, in u passageru di u dirittiu. I membri di u gruppu tendenu à fà a maiò parte di e decisione è piglià a maiò parte di a respunsabilità per ciò chì passa.
Maturità
U stil giuncicu di cumandariu deprezza assai in u livellu di maturità (per esempiu, u livellu di cunniscenza è a cumpetenza) di i particulari o gruppu.
A teoria di Hersey è Blanchard identifiere erba livelli di maturità, cumprendi:
- M1: I membri di u gruppu ùn mancanu i sapè, i sapè è di vuluntà di cumprirà a so cumpagnia.
- M2: U membri di u gruppu sò disposti è entusiastichi, ma mancanu a capacità.
- M3: I membri di u gruppu anu l'abilitatu è a capacità per cumplettà a so cumpagnia, ma ùn sò disposti à assumis esse responsabilità.
- M4: I membri di u gruppu sò assai capaci è disposti à cumprirà a so cumpagnia.
Stiltei di Lideratura Matching With Maturity Levels
U mudellu Hersey-Blanchard suggeria chì i stili di cumandante siguenti sò u più appruvati per questi niveddi di maturità:
- Maturità baja (M1) -Telling (S1)
- Maturità Media (M2) -Vending (S2)
- Maturità Media (M3) -Participating (S3)
- Maturità alta (M4) -Delegating (S4)
Un Modellu di Lideratura Flexible
Un altru "dile" puderia esse necessariu à u principiu di un prughjettu quandu i seguitori manca a responsabilità o a cunniscenza à travaglià in u so propiu. Comu subordinati sò diventati più sapienti è sapè, ma u guvernu pò esse mudificate in un furmazioni più delegate. Stu mudellu di situazione di dirigenu focuses nantu à a flessibilità per chì i capu sò capaci di adattà in cunfurmità cù i bisogni di i so seguitori è e dumande di a situazione.
L'attuali situazione à u guidanu ancu avè l'imbusci di l'approcciu unicu stilisticu ricunnisciutu chì ci sò parechje modi diffirenti di trattà un prublema è chì i guverna necessanu d'esse capaci di assicurà una situazione è i nivimi di maturità di i subalterni per scopra Avvicinamentu serà u più efficace in ogni momentu.
E teoria di situazione, dunque cuncepimentu più grande di a cumplessità di e situazioni suciali dinamicità è i numerosi individhii in a roles differenti chì ultimamente aportanu à u risultatu.
U mudellu SLII
U Situational Leadership II (o mudellu SLII) hè stata creata da Kenneth Blanchard è si basa in a teoria uriggiana di Blanchard è Hersey. Sicondu a versione riviseghjalizzata di a tiuria, i capulavie effittiva bashje a basa di u cumpurtamentu in u nivellu di u sviluppu di i membri di u gruppu per cumpetenze specifiche U nivellu di u sviluppu hè determinatu da u nivellu di cumpetenza è di l'impegnu à ognunu.
Sti livelli include:
- Iniziatru enteru (D1): High commitment, low competence.
- Disillusioned learner (D2): Qualchidine di cumpetenza, ma i retrovisos have led to low commitment.
- Capace but cautious performer (D3): A cumpetenza hè in crescente, ma u livellu di u compromettu varia.
- Pruduttore autorevule (D4): Prufessione di cumpetenza è impegnu.
SLII Styles Leadership
SLII insegna ancu chì un dirigenti efficabili hè dipindenti di duie cumpagni principali: sustegnu è dirigenu. E cumpurtamentu direttu include indicazione stesgii è struzzioni specifichi è pruvate à cuntrollà u cumpurtamentu di i membri di u gruppu. E cumpurtamenta di sustegnu include actions such as encouraging subordinates, listening, è offerte reconeissance è feedback.
A teoria ci identificheghja erba stili basilichi basi cumprendi:
- Dirigenti (S1): Impussibule nantu à i cumpurtamenti diretti, bassi nantu à i cumposti di sustegnu.
- Coaching (S2): Altìssimu nantu à i dirittamenti di guidà è di sustegnu.
- A sustegnu (S3): Cumminsu di u dirittu nantu à i cumpurtamentu è i soprappi di supportu.
- Delegatu (S4): Baffu nantu à i diritti di guidà è di sustegnu.
U puntu principalu di a teoria SLII hè chì ùn hè micca unu di questi stili di cumandante. Invece, un guvernatore efficau cù u so cumpurtamentu per a sperienza di u sviluppu di ogni subalternu per u travagliu in manu.
Elementi Situational Factors
I sperimenti sustenevamu chì ci sò parechji prughjetti contextuale chjamati chì i dirigenti sò deve esse cunnisciutu quandu facenu una valutazione di a situazione. Sti fattori include:
- I posti avianu bisognu di cunsiderà a rapportu trà i capi è i membri di u gruppu. Fatturà suciale è interpumpale pò accettate un rolu à determinà quale struttura hè megliu. Per esempiu, un gruppu chì manca d'efficienza è produtividade pò esse diventate d'un stile chì accentera ordine, règuli è rote chjaramente definite. Un gruppu produtivu di travaglii qualificanti bisogni, per un'altra banda, puderanu esse benefiziu d'un stilago demucraticu chì permette à i membri di u gruppu à travaglià indipindente è anu in a decisione organizativa.
- U capimane vole in cunsiderà a so tarea stessu. I tassi pò varieghja da simplicità à cumplessu, ma u capimaghjolu bisognu à avè una idea chjuca di ciò chì a cumpurtachione impone cunnessione per esse si hè statu successu è cumpetente.
- U nivellu di l'auturità u capimacherà hà nantu à i membri di u gruppu sò ancu cunsideratu. Alcuni dirigenti sò u puteru conferitu da a pusizione propria, cum'è a capacità à u focu, a lucazione, ricumpenu o ripiglià i subalterni. Àutri capi di guirreri addivanu u puteru per e so rilazione cù l'impiegati, spessu cumprendi u rispettu d'elli, offerte supportu per elli è aiutanu à sente sienti in u prucessu di decisione.
- Quandu u mudellu Hersey-Blanchard suggeria, i dirigenti necessanu cunsiderà u livellu di maturità di ogni membru ind'è un gruppu. U nivellu di maturità hè una misura di l'abilità di l'individuu di cumpiava una cumpagnia, cum'è a so vuluntà à cumprirà a so cumpagnia. Assignà un postu à un membru chì hè dispostu, ma manca a capacità hè una ricetta per fallimentu.
Pò esse capace di pinpointu u livellu di maturità di iperti permette à u capimane di sceglite u megliu impegni di guida per aiutà à l'impiegati à rializà i so ghiu.
> Sources:
> DuBrin AJ. Cumunitariu: Ricerca, Findings, Pràtesi è Eghjenzi. Mason, OH: Sud-occidentali, Cengage Learning; 2013.
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> Nevarez C, Wood JL, Penrose R. Teoria di Lideratura è a College Community: Applying Theory to Práctica. Sterling, Virginia: Stylus Publishing; 2013.